关于中国IT企业管理的思考【原创】

穷小黑

刚写了一篇关于中国it企业的思考，由于水平有限，感觉还比较粗糙，请大家多批评指正！

 

序言：企业的成功深层次的本质是什么？在市场和国际经济变换大潮中，如何把握自己的方向？确实，中国拥有巨大的IT市场，拥有一批优秀的企业，拥有一批优秀的人才。但是，在技术上，在创新上，中国是真正意义上的IT强国吗？这值得深入思考，我们无法想象未来，但是我们可以选择未来的方向 。

 

一 国际经济环境

    创新与风险的本身让船业精英们感到激动，感到生命的魅力，而当他们的技术一旦被成功的应用或者推广后，他们不但会获得巨大的成功感，而且为社会创造了更多的价值。

海纳百川，在美国硅谷包容了各种行业的精英，而精英们的汇集使硅谷的竞争到了令人发憷的地步。雇佣关系转变成一种集体创业的精神，不仅需要技术，更需要激情。硅谷文化对人性的充分尊重，平等而开放，让人印象深刻。

一台笔记本电脑，也许是台湾的主板，美国的CPU，韩国的内存，中国的制造。这恰恰说明：国际金融一体化的趋势已经势不可挡。

 

二 国内经济环境

我们国家拥有众多的人才、雄厚的资金，而我们的创新产业却依然没有形成。成功需要条件，很多人分析了体制上、教育上、基础设施上的原因，但更值得我们注重的却应该是心理上的、文化上的因素。

中国人十分善于模仿，但是模仿大多是不会成功的，因为你学到了“形“，没有学到人家的“神”。只有自己的创新和技术，才可以长久的发展。举个例子：诺基亚最流行的手机N95，你看山宅机做的外形与N95做的一模一样，甚至LOGO，外壳，电池和真的n95可以通用，可以做到以假乱真，但是，实际它的屏幕分辨率是26万的（N95实际为1600万像素），摄像头是130万的，（n95是500万自动对焦，蔡司镜头），再看实际功能，山寨机无法支持Wifi,没有操作系统，竟然不是智能手机，其功能与行货差值千里，为什么？因为山寨机没有自己的知识产权，只是购买台湾联科的板子，自己设计个壳子，没有核心技术，一味模仿，如何能数立品牌，如何能使企业长久呢？

中国的DVD,MP3,手机，一个行业又一个行业，我们一直在重复，热热闹闹的现象都差不多，但是结果都是一样，倒下的企业一大片。中国是世界加工厂，还不是真正意义的IT产业强国，数量代替不了质量，模仿代替不了创新，只有拥有自己独立的知识产权，创新企业管理模式，才能使企业可持续发展。.

 

三 企业发展的困惑与瓶颈

（1）         1.未掌握核心技术，一味模仿，只有参与低利润产品的竞争。

（2）              2.  产品同质化，服务同质化。

（3）              3.  同行之间激烈的竞争。

（4）             4. 政府政策的支持与扶持。

   5.公司随着发展而出现管理瓶颈。

 

四 解决问题的方法

1.  加快技术创新   早日走向蓝海

在学习国外先进技术的同时，加大IT产品研发力度，保证技术的先进性，独创性。

2. 针对产品同质化现象，应开发企业产品的差异化，服务的个性化。

3. 在完全市场竞争的情况下，注重市场需求的细化，注重用户的体验，适时调整经营战略，以突出技术的先进性，服务的差异化。所以，应注重市场调研，针对本企业实际情况按照企业运营的流程，抉择正确的经营方向和策略。

4.学习国家相关政策，注重与政府部分的沟通，并保持良好关系。

5. 学习国际先进管理经验，用企业文化和完善的制度，来真正落实“以人为本”。

人是企业管理的主体和对象，对外客户是，竞争对手是，对内自己的职工是，伙伴是；产品需要人来制造，销售需要人来做，服务需要人来做，人是企业管理的主要对象，只有”以人为本”，才能更好的和客户沟通，只有”以人为本”， 才能发挥职工的积极性，只有”以人为本”，才能拓展市场，使企业良性发展。

【管理语录】

企业成员之间要学会尊重，尊重自己，尊重别人，创造一个公平和谐的团队。

CEO的任务：告诉大家一个清晰的目标，并让大家来看怎么实现这个目标。

失败的本身并不可怕，而不敢去创新却是一件耻辱。

犯错误不怕，关键问题是不要去犯同样的错误。

 

五结束语

 总之，企业的发展需要做的事情那个很多，如果有了一个明确的企业战略，有一个先进的企业文化，有一个团结进取的团队，企业的发展将蒸蒸日上；反之，则将使企业走许多弯路，甚至可能导致企业的失败。

 

 

shuyongsky

坐而论道 好！！