[原创] 对近日发现的灌水问题和论坛销售模式的思考

最后经典

1、是论坛就会出现灌水

      追其根源:追逐虚拟货币，等级，称号…… 对于赢利性质并采取虚拟货币抵价制度的论坛，恶意灌水更是尤为严重

 

2、可是高质量的灌水是要累死人滴……

      不乏有黑友为得心仪商品义无反顾的、疯狂的"路过…… 看看…… 学习了……"，但往往都是一个小时或更短暂的激情……

 

3、如何解决和缓解这样的恶性循环腻？

     如果有什么活动什么的能快速增长淘币 积分之类的就好了，这种活动

         一:可减轻论坛服务器、黑友们的压力

         二:可以推行与出勤绑定的活动，像百度…… 每天登陆一下就可以有出勤分数，极大的提高了用户粘度

 

4、北京的几个水货论坛活动搞得不错可以借鉴下

      但是不得不考虑的是二手商和水货商是有区别的，在随机附赠的配件上水货商应该较二手商丰富些吧，所以：如何充分利用虚拟货币，带动实际收益就成了大问题，因此，再不影响收支幅度的前提下，尽可能的推行论坛货币抵价制度是可行的

5、效果不佳的模式，吃力不讨好  

      但是，如果虚拟货币有兑换上限[最多抵价100RMB]、次数限制，势必会降低用户粘度，因此。为提高客户粘度，维持论坛(销售模式)的长久兴盛，应当考虑增设虚拟货币的兑换种类，如售后服务期限、笔记本长期使用后出现的维护问题(提供的清理服务很是贴心)……

     毕竟咱不是专业搞这个行业的，许多业务上的、技术上的思考还很不成熟，暂提以上一点小小的感想，有时间再来补充……

最后经典

一字一句敲上去的哦…… 绝非CV （Ctrl+c Ctrl+v） 作沙发上歇会

ibm

板凳上也一样看。

ibm

不错，你说的很有用，我会和网络部其他成员商议的。

uejeh

路过，。。

穷小黑

『最后经典』说的十分中肯。

         现在二手笔记本卖家也很多，同质化现象严重,适应市场的需要，注重产品的差异化，个性化，是企业可持续发展的根本。

    另外，企业应该有企业文化,那些百年企业，不是技术高的问题，而是有具有自己特色，让市场认可的企业文化。利淘现在的服务不错，已经有朦胧的企业理念在里面，但是需要提炼呀！利淘的企业文化（理念）应该大力宣传，让自己的职工，让会员们，让客户们，让合作伙伴们都知道!

       企业的发展技术是基础，人才（团队协作）是关键，企业文化是灵魂，三者缺一不可。市场经济是有规律的，只有适合市场才能长远发展！

        怎样扩大网站知名度？怎样开展盈利的多元化？怎样增加网站用户的黏度？怎样与其他同类公司竞争，利淘的核心优势是什么？不足是什么？企业理念是什么？

        我想利淘网现在还是存在一些问题的，比如与淘宝网的同步问题，（淘宝有现成的市场和用户，怎样拓展业务？）利淘的配件是否多，而且价格相对透明，如何增加更多的会员？如何增加用户的体验？按照营销的理论，口口相传的营销是可信的 ，但不见得是最有效率的。 利淘现在做的不错，但是需要思考和创新的还有很多，希望利淘与用户多沟通，让用户与利淘共同成长，实现共赢。

        说的比较多，比较主观，个人意见，仅供参考！

[ 本帖最后由 穷小黑 于 2008-9-19 19:18 编辑 ]

hshd

这里好多牛人啊

穷小黑

业务很多但是要抓住 核心业务

问题很多但是要抓住 主要问题

产品很多但是要抓住 质量问题

客户很多但是要抓住 市场问题

管理很多但是要抓住 沟通问题

 

 利淘网原创 哈哈～ 有点像打油诗！见笑....

hshd

仰慕下楼上

macbook

我也来仰慕了。

可儿

利淘人才大大的有呀, 水还是要灌的,东西还是要学的...... [ 本帖最后由 可儿 于 2008-9-19 21:25 编辑 ]

yaxinboy

引人深思的Q&A，看了感觉有点利淘峰会的意思，看了心热嘴痒忍不住也来说两句。本人虽不做网络这行却也是做营销的，事务的发展总有其规律，如果把利淘看作是一类产品或是作为一个品牌来经营阶段性的路肯定是要走的，怎么走，也就是目标一年二年三年或是十年后利淘要发展成什么样？你们的理想是什么？经营理念是什么？价值观是什么?说大点是战略目标，说小点其实就是行动目标，一楼提到的是现阶段利淘的表象问题还是行业的普遍问题，若果是利淘的问题我想人民内部矛盾应该是很好解决的，呵呵。穷小黑说的本人很认同，那就是利淘到底是做什么的，战略这点搞清楚战术就随你怎么用那，个人接触利淘感觉非常专业，这也是做事情的前提，在专业的基础上如何做强做大这是需要不断改进积累的，这也是需要利淘管理团队、经营团队、技术团队，物流部和广大的利淘用户群体的共同努力。想说的太多，想到那就打出来如有不妥之处请各位看官见谅。