【转】华为八年，句点已近，国际惯例帖。另补后记

BoneyM · 发表于 16:17

http://xinsheng.huawei.com/cn/in ... ;id=1673065&p=1
足以改变人生的转折，在一生中大概总共也就5-6个，平均4~6年出现一次。回顾过去：

99年，从小城市到首都
06年，从小公司到大公司
12年，从国内到海外
14年，从华为的大船到自己的小船 …

      上面3个转折，每一个对于我的人生都是至关重要的台阶与进步，感谢所有曾帮助过我的人，对你们的感激将会传递给所有我能够帮助的人。这个世界很美好，但美好的世界也是由一些残酷的规则所维系，笑着去接受，认真去对待。如果不能一直保持活力，可怜的杯具一定会轮到自己。

      无论是电子商务，还是OTT，世界的技术趋势、商业的趋势就是越来越扁平，过去的华为正是符合了世界的潮流，推动网络设备的全IP化以及大宽带大管道建设，获得了高速的发展。另一个成功的要素得益于全球地区性的差异：我们血拼进欧洲获得经验和声誉，然后利用经验和声誉到亚太和非洲赚取利润。对于无线、网络BU而言，更多的是技术驱动的机制，演进路线清晰—更快的速度更便宜的价格，只要能降低TCO就有竞争力；对于电软来说，未来则模糊不清，和过去相比，运营商的服务其实是越来越简单了，但是我们的解决方案却变得越来越庞大而复杂，导致的结果就是漫长的TTM和高昂的CAPEX，饮鸩止渴的RS模式，短期拉动了收入增长，长期效应前途未知。但整体而言，由于其他竞争对手的逐步退出，华为未来的收入和利润情况还能够继续向好，只是越来越少的创新，越来越官僚的体系，实在不适合混了多年还是屌丝的我，与其慢慢煮熟，不如奋力一跳，潇洒走一回。

      以前不理解为什么无数的互联网，OTT一分钱没赚着，还有无数的新玩家前仆后继，怎么支撑？！其实这么大的社会，有无数的细分市场，有无数的生存法则，这些千差百种的生存法则让无数的公司能够比较滋润的或者不怎么滋润的活着。从研发体系转到了海外行销，你会发现唔，原来项目运作有这么多的玩法；从华为出到了外面，你会发现唔，原来公司有这么多的生存之道。生活很美好，自己要探寻。

      商业模式的比拼其实就是杠杆效应的比拼。所以，最赚钱的排名是：

政府，模式是：权力leverage money
投资机构，模式是Money leverage Money
跨界科技行业，模式是 technology leverage market/industry
科技行业，模式是technology generate revenue(华为在这里)
传统行业，模式是labor generate revenue

      华为的第一个10年，处于第3阶段；第二个10年，处于3.5阶段，很好的利用了欧洲和非洲、亚太之间的地区差异进行leverage。第三个10年，也就是现在现在，是4阶段，纯粹的technology generate revenue。我们很苦逼的去研究技术本身，去改善频谱、提升效率、加快带宽。而其他的互联网OTT则是聪明的Leverage了各种的资源：无线网络是运营商的投资，MBB带宽和智能机是用户掏钱，Web Server、HTML5是开源软件，所有的资源和投资都分散在了各个环节，他们只提供最核心，接触用户的业务。以接近于0的成本，以免费的模式，吸引尽可能多的用户，他们更小巧、更灵活，更具成长性。拒绝了Facebook 30亿美金收购要约的Snapchat，只有20个员工。看到这则新闻，我感觉我们仿佛生活在侏罗纪，作为运营商的伙伴，华为和运营商两个难兄难弟会扶持着一路向前，继续增长，持续膨胀，只是他们已经不够酷了。

      所以，我打算离开华为的大船，开着自己的小船，自己去迎接风浪。即便被喂鱼，又有何憾。因为，再不疯狂，我就老了。

【后记】
      此文是我在13年11月在公司内网向多年的同事发表的告别感言，也算是华为不成文的惯例（http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?act=index&app=forum&id=1673065&mod=Detail）114的朋友可以以游客身份登陆，搜索原文。

      未来几年中国的创业环境会很宽松，资本也异常活跃，可谓创业者的黄金时代。互联网已经重塑了人们的经营理念，利用互联网/移动互联网构造了全新的商业基础设施，国内的商业环境已经足够扁平，简单利用国内不同地区差异和信息不透明的Gap来盈利的商业模式，其空间非常有限。要想在国内成功，除非依靠巨大的资本，或者具备卓越的眼光/技术，非勇敢者不能进行的游戏。相对而言，在亚太、非洲、南美这些国家创业，则有大批的潜在机会。

      过去的10年，是美国故事在中国复制，取得成功的10年；而未来10年，则是背靠中国资源，华人企业在全球扩张，激动人心的10年，也许会有20年。

      通信业经过了20多年的高速增长已经见顶，但是，等待资深通信人却绝不是黄昏，你们拥有价值重估的机会：华为、中兴要比国内其他企业早10年在海外开疆裂土，未来10年必将会有更多的中国企业，迫切需要海外输出影响力，这是一个比梦想还要美好的10年。决不要低估其他企业的雄心，更不能低估自己的潜力，把自己放到拍卖场，卖一个天价！

      感谢华为，吻别家人，奔赴海外，重新开始...